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連絡先経営判断を、もっと確かに。
飯田 健太が2006年に京都でこの事務所を立ち上げたのは、前職での経験がきっかけでした。当時勤めていた会社で、外部コンサルタントが作成した分厚い報告書が棚に積まれたまま一度も実行されない場面を何度も目にしました。問題は報告書の質ではなく、現場の実態と乖離した提案にありました。それなら自分が、実行できる助言だけをする事務所を作ろうと思い、独立しました。最初の2年間はクライアントが3社しかなく、財務改善の仕事を中心に細々と続けていました。
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転機は2009年のことです。京都市内の老舗製造業から、事業承継と同時に収益構造を見直したいという依頼を受けました。18ヶ月かけて組織再編と財務改善を並行して進め、その過程で「戦略・組織・財務を分けて考えることの限界」を実感しました。それ以来、Instrument Peakでは三つの領域を統合した視点で助言することを基本方針としています。現在は京都を中心に、大阪・滋賀の中小企業や成長期のスタートアップと継続的に仕事をしています。
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Q.初回の相談は有料ですか？
初回のご相談（オンラインまたは対面、60分程度）は無料で承っています。現状の課題をお聞きし、支援できる内容かどうかを確認する場として設けています。その後の具体的な支援内容と費用については、初回相談後にご提案します。
Q.対応できる地域はどこですか？
主に京都・大阪・滋賀を中心に対応しています。現場訪問が必要なプロジェクトはこのエリアが基本ですが、オンラインでの対応が可能な場合は他の地域からのご相談もお受けしています。まずはお問い合わせください。
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